Nr. 41: Strategisches HRM

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Analyse – Entwicklung – Implementierung Weitreichende Kenntnisse des eigenen Unternehmens... mehr
Produktinformationen "Nr. 41: Strategisches HRM"

Analyse – Entwicklung – Implementierung

Weitreichende Kenntnisse des eigenen Unternehmens und seiner strategischen Ausrichtung sind für HR-Mitarbeitende von Vorteil, um potenzielle Mitarbeitende ansprechen, gewinnen und entwickeln zu können.
Das HRM kann also mit den richtigen Marketing- und Entwicklungskonzepten über den Unternehmenserfolg mitentscheiden und bekommt damit eine strategische Bedeutung. Im Zentrum des Strategischen HRM stehen der Mitarbeitende als Wertschöpfungspotenzial und die unterschiedlichen Märkte.
Das vorliegende HRM-Dossier zeigt auf, wie anhand einer profunden Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Gefahren des Unternehmens innerhalb des Marktes Massnahmen und Ziele formuliert werden können, und unterstützt bei einer erfolgreichen Strategieimplementierung.


Von Peter Meyer-Ferreira, 2008, 50 S., A5
ISBN 978-3-908244-65-3

 

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